Время меняться! Основная идея

«Во время сильного ветра кто-то строит защитные изгороди, а кто-то ветряные мельницы»
                         Мудрость предков 

Сегодня много говорят об антикризисных решениях и, как правило, рекомендации  для предприятий по сдерживанию негативных процессов сводятся к следующим мерам:

• Минимизация издержек

• Борьба с дебиторской задолженностью

• Сокращение раздутых бюджетов на: рекламу, презентации, канцелярию, подписку, соцпакеты и т.д.

Разве все это можно назвать антикризисными мероприятиями? Это просто нормальная практика грамотного ведения бизнеса.

Думаем, что в настоящее время эти рекомендации могут сослужить дурную службу – они просто породят иллюзию спасения. Распустив персонал, сократив до минимума объемы производства и заморозив все проекты, мы неизбежно придем к коллапсу.

Нельзя играть новую игру по старым правилам. Старые методы не работают. Пришло ВРЕМЯ МЕНЯТЬСЯ! 

На нашем сайте Вы НЕ найдете советов «сократить», «уволить», «заморозить», «приостановить». Также мы НЕ предлагаем Вам ни антикризисных тренингов персонала,  ни простых товарообменных операций, ни схем глобального бартера, коими темами изобилуют  сегодня многие и многие информационные ресурсы.

Мы утверждаем: «К КРИЗИСУ МОЖНО И НУЖНО ПОДГОТОВИТЬСЯ СЕГОДНЯ, пока еще не иссякли «деньгообразующие» клиенты и схемы. ЗАВТРА БУДЕТ ПОЗДНО».

Механизм
Изменившимся внешним условиям сегодня можно противопоставить только кардинальную смену тактики менеджмента предприятия. В складывающейся на сегодня ситуации дефицита денежных средств, мы предлагаем альтернативные схемы взаиморасчетов между компаниями. Это не разовые сделки, а строго выверенные возобновляемые цепочки встречных поставок. Данный подход способствует, с одной стороны, обеспечению предприятий необходимыми ТМЦ, а значит поддержанию на заданном уровне объема производства, с другой –   реализации произведенной продукции. Этот подход также является механизмом реструктуризации существующей задолженности предприятий, он же предотвращает возможность ее нового появления.

Один в пуле – не воин
Данная схема становится рабочей при условии наличия некого пула предприятий, принявших этот способ работы в кризисе. Здесь, как нигде, необходимы коллективные действия - чем больше участников процесса, тем быстрее оборачиваемость ТМЦ, тем выше эффективность производства.

Координатор процесса
Гарантией успеха такого подхода является наличие сильного координатора процесса, который должен обеспечить:
• глубокое знание рынка
• наполняемость пула
• безупречную логистику
• грамотное финансовое и юридическое сопровождение  всех осуществляемых операций.

Предлагаемая нами схема универсальна и может работать на любых территориях, в любых отраслях народного хозяйства. Однако мы, в первую очередь, озабочены региональными проблемами.

Уже более 16 лет мы плотно работаем с крупными предприятиями сибирского региона по поставкам продукции. Благодаря клиенто-ориентированному подходу за долгие годы сотрудничества нам удалось не только узнать потребности, но и вникнуть в суть работы многих крупных региональных предприятий. Поэтому со многими из них у нас сложились вполне доверительные отношения и построен конструктивный диалог. Руководители этих предприятий открыты для общения с «Руспромконсалтом» и выражают готовность к совместному решению проблем, вызванных экономическим кризисом.

Смотреть Презентацию "Руспромконсалт"